第九届进博会, 这个活动把“中企出海”这事儿, 从单个企业的行为, 提升成了一个系统性的议题。新阶层人士的角色, 也就跟着变了。他们不再是站在展台旁边那种提供服务的人。他们现在成了嵌入到跨国规则转换关键节点里面的桥梁构件。
德勤以中企出海为重点板块
从第一届进博会开始, 德勤已经连续参加过每一届的展会了, 这个情况让很多人认为它完全称得上是一个全勤的学生。这一次展会的主题叫作智联全球, 还有专业护航这样一个口号。
在新的安排当中, 专门把中国企业走向海外市场这一部分划成了特别重要的一个板块, 然后围绕着人工智能服务这种一站式的模式，包括吸引外国资金进来, 以及帮助本国企业到外面去发展, 提供了涵盖所有环节的专业性的支持。
蒋颖她把进博会比作为一个支点, 并且强调该事物并不生产处于桥梁两端的货物, 然而却决定了通行能否够安全发生。在海外的链式过程中最匮乏的部分, 就是把技术能力转化为可以落地的方案所需的最后一公里专业判断力。
蒋颖的三重身份界定
蒋颖把新阶层的人在新经济环境里头所起到的作用概括成了三种身份, 第一种是技术和产业之间的链接者, 第二种是政策和实业的翻译官, 第三种是国内和国外之间的桥梁。把这个判断放到进入博覽会的这种场景下面去考察的话, 它是具有非常明确的、可以拿来做验证的具体指向意义的。
她提到, 德勤借助进博会这个重要的支撑点, 一直在不断地为那些在中国境内开展业务的跨国公司提供服务, 同时也为中国企业走向国际市场提供支持, 这种做法属于全程的、全方位的保驾护航, 他们的功能设计没有特意偏向任何一方或者某一种情况, 他们最主要的事情是让各种规则的调整和变化能够以一种安全的方式顺利实现。
专业志愿者多岗位嵌入
第九届进博会继续在公开招募专业志愿者, 新阶层人士通过选拔, 进入了涉外法律服务、多语种翻译、人力资源保障等多个核心岗位, 在新阶层·建设力的方面展现出的多种多样的面貌, 在这一届展会中得到非常集中清晰的呈现。
童麟这个人, 他是进博会里面的专业志愿者, 他算是第二届的老兵了, 他是非常真切地感觉到的, 新的社会阶层力量所产生的那种建设价值, 并不是一次性的高光服务, 而是有一个可复用的、可扩展的专业嵌入机制, 这个机制正在一步一步地变成现实。
6+365常态化链接模式
童麟推动的这种叫做“6+365”的模式, 把六天的展期集中服务和三百六十五天的常态化链接给结合在了一起。这样一来, 其目的就是要让专业的志愿服务力量, 不会因为展期结束就中断掉了。最终是为了实现这种组织化、并且常态化的运作方式, 进而去探索出一个叫做“链接进博会, 共筑出海桥梁”的长效机制。
这个模式的核心逻辑, 它是要把个人那一层面专业的判断力, 给转化成为那种能够持续不断的链接能力, 这样子的话呢, 就可以去避免出现展会期间热度很高, 但是展会结束之后又变冷的那种服务上的断档现象了, 从而让那个作为桥梁节点的作用, 真的能够达到可以被重复利用的一个状态。
两千新展商的合规挑战
本届进博会有超过两千多家新展商涌入, 童麟表示, 不仅要服务好连续参展的“全勤生”, 更要服务好“新面孔”, 全球展商带来的规则差异与合规压力正在显著增加。
作为法律工作者, 童麟认为在法律操作层面上, 让外资顺利地进入中国市场这一件事情, 和为中国企业出海保驾护航这一件事情, 其实本质上是同一回事进行理解，他提出说, 为外国企业来到中国市场的通道铺设道路, 这与支持中国企业走向海外市场进行防护, 这两者所需要具备的专业判断能力是相同的。
结构性位置决定桥梁质量
新阶层人士既没有掌握政府部门那种制度性权力, 也没有像企业那样直接去承担商业风险。他们却是可以拿专业判断当做一个工具。然后就是在制度和市场的中间地带。同时还是在中国规则和目标国规则的交界地方。去完成那些需要同时把两头的逻辑都搞懂得转换工作。
在企业从个体行动向系统性战略转变的期间, 出海平台的优劣要看其结构是否结实、节点能不能重复使用、规则有没有可预见性。新人阶层的连接行为, 本质上就是在这种生产型的实力上面持续地进行检验和证明。
大家想想看, 中国企业走出去的时候, 最缺的那个在落地阶段的关键专业能力到底是什么。赶紧去评论区说说你的看法好不好, 要是觉得写得挺对味儿记得点个赞, 也顺手转给身边的同行朋友们瞧瞧。
